Članci

Razvoj ima svoje različite oblike. Ako i čujemo i pročitamo i isprobamo, veća je verovatnoća da znanje postane veština.

Članci

Razvoj ima svoje različite oblike. Ako i čujemo i pročitamo i isprobamo, veća je verovatnoća da znanje postane veština.

Članci

Razvoj ima svoje različite oblike. Ako i čujemo i pročitamo i isprobamo, veća je verovatnoća da znanje postane veština.

Članci

Razvoj ima svoje različite oblike. Ako i čujemo i pročitamo i isprobamo, veća je verovatnoća da znanje postane veština.

"GROW model", Višnjić, V. | Ekonomski online | Avgust 2017.

Koučing, kao jedan od stilova rukovođenja, jeste metod fokusiranih razgovora usmerenih na ostvarivanje određenog cilja, koji krajnje dovodi do unapređenja i razvijanja pojedinca, odnosno zaposlenog. 

GROW model

 

Koučing, kao jedan od stilova rukovođenja, jeste metod fokusiranih razgovora usmerenih na ostvarivanje određenog cilja, koji krajnje dovodi do unapređenja i razvijanja pojedinca, odnosno zaposlenog. Postoje brojni modeli kojima se koučing u praktičnom smislu služi, a jedan od najzastupljenijih jeste GROW model. Ovo je zapravo akronim, gde svako slovo ove reči predstavlja jedan korak, odnosno akciju koju bi trebalo preduzeti u okviru koučing sesije. Evo koji su to koraci:

G (goal) – CILJ

Za početak neophodno je definisati cilj koučinga. Ovo je korak u kome se postavljaju pitanja kao što su: koji problem želim da rešim, šta želim da unapredim, koje su moje oblasti za razvoj, šta želim time da postignem i tome sl. Prilikom određivanja cilja važno je da on bude pozitivno formulisan, da bude vremenski određen i realan, odnodno dostižan.

R (reality) – TRENUTNO STANJE

U drugom koraku postoje dva aspekta na koje treba obratiti pažnju. Jedan se odnosi na procenu realnog stanja u kontekstu postavljenog cilja, a druga na procenu sopstvenih kvaliteta, ali i prepreka za ostvarenje definisanog cilja. Dakle, ovde je korisno fokusirati se na resurse i potencijalna ograničenja koje se tiču trenutnog okruženja, ali i na sopstvene snage i slabosti koje nam mogu pomoći/odmoći u dostizanju cilja.

O (options) – OPCIJE ZA REŠENJA

U trećem koraku se izlistavaju sve moguće opcije koje bi rezultirale ostvarenjem cilja. Tokom ovog procesa korisno je i razmisliti o prednostima i nedostacima svakog pristupa i u kojoj meri oni garantuju dostizanje cilja.

W (what & will) – KORACI I POSVEĆENOST

Poslednji korak obuhvata motivisanost i posvećenost cilju gde je ključno redovno procenjivanje uloženog truda i postignutog. Pored toga, ovaj korak podrazumeva i detaljno planiranje sprovođenja aktivnosti i krajnje, njihova realizacija.

                Prikazani GROW model je odličan alat za relativno brzu i strukturisanu procenu trenutnog problema, datih okolnosti i neophodnih koraka koji bi doveli do njegovog rešavanja.

 

Vilena Višnjić

H.art Development Center

www.hart.rs

©2024 H.art development center doo. Sva prava zadrzava. | Politika privatnosti | Designed By A&M Programming and design
Kolačići nam olakšavaju pružanje naših usluga. Korišćenjem naših usluga dozvoljavate nam da koristimo kolačiće. | Politika privatnosti |
Ok