Lideršip

Svrha rukovođenja je dovesti ljude do tačke da samostalno, uspešno i sa zadovoljstvom rade svoj posao. A mi smo tu da vaše menadžere učinimo uspešnim rukovodiocima.

Lideršip

Svrha rukovođenja je dovesti ljude do tačke da samostalno, uspešno i sa zadovoljstvom rade svoj posao. A mi smo tu da vaše menadžere učinimo uspešnim rukovodiocima.

Veštine rukovođenje i lideršip kultura

Koliko dobar menadžer može da podstakne ljude, da ih osposobi da kvalitetno samostalno rade svoj posao, da ih navede da vide smisao onoga što rade, toliko i nevešt menadžer može da demotiviše, učini da svi stagniraju, da budu pasivni u svom poslu, time i neproduktivni ili čak da napuste kompaniju. Baš zato što se pokazalo da je efektivno rukovođenje jedno od stubova zaslužnih za učinak i zadovoljstvo zaposlenih, time i za uspeh cele kompanije - smatramo i da ulaganje u rukovodioce ima najveću isplativost. Ovo investiranje podrazumeva ne samo razvoj veština ključnih za uspešno vođenje ljudi, timova, procesa i ciljeva, već i razvoj potrebnih stavova i načela, a na kraju i razvijanje svesti o svojoj ulozi.

U kompanijama nije dovoljno da postoji par pozitivnih primera, menadžera koji su se samosvesnošću i svojim ličnim radom na sebi uzdigli do tačke da nedvosmisleno daju svoj doprinos i da svi žele da ih slede. U firmama gde se postepeno postigne da ovakvi izuzeci postanu pravilo, mi možemo govoriti o ciljanoj naprednoj lideršip kulturi.

Kreiranje dobre lideršip kulture će pomoći kompaniji, rukovodiocima i zaposlenima da razmišljaju na sličan način na temu razvoja lidera u kompaniji u kojoj rade. Kompanije koje investiraju u ovo, postaju napredne, održive, poželjne kompanije.

Iako se H.art kroz godine rada iskristalisao kao agencija za razvoj veština rukovođenja i građenje lideršip kulture, H.art ne radi samo sa direktorima, menadžerima i supervizorima. H.art veruje u ideju da je dobar lider onaj koji je posvećen uspehu, razvoju veština i posvećenosti svih članova svog tima, bilo vertikalno ili horizontalno u odnosu na njega. Naime, neke kompanije, na sreću, prepoznaju da liderstvo nije uvek vezano samo za poziciju, već da lideri mogu biti svi, nezavisno od toga gde se nalaze u hijerarhiji. To znači da su svi zaposleni u kompaniji odgovorni za rukovođenje sobom i kolegama oko sebe, jasna im je svrha i vizija kompanije, razvijaju druge i imaju svest o sopstvenim oblastima za razvoj, motivišu jedni druge, vrše pozitivan uticaj...

Listu nekih od veština rukovođenja koje razvijamo kod naših klijenata možete videti

©2018 H.art development center doo. Sva prava zadrzava. Designed By A&M Programming and design

Traži