Articles

Development has its own different forms. If we hear and read and try, the greater the probability is that knowledge becomes a skill.

Articles

Development has its own different forms. If we hear and read and try, the greater the probability is that knowledge becomes a skill.

Articles

Development has its own different forms. If we hear and read and try, the greater the probability is that knowledge becomes a skill.

Articles

Development has its own different forms. If we hear and read and try, the greater the probability is that knowledge becomes a skill.

"How are successful people and companies created?", Mančić, M. | Economic online | September 2017.

Star InactiveStar InactiveStar InactiveStar InactiveStar Inactive
 

Most of the companies with which we have had the opportunity to work together and invest in the development of their employees and improving their business, aim to achieve long-term progress, with successful and satisfied employees and, of course, with a continuous increase in profits.

H.art piše - Kako se kreiraju uspešni ljudi i kompanije?

Većina kompanija sa kojima smo imali prilike da sarađujemo i koje ulažu u razvoj svojih zaposlenih i unapređenje poslovanja, imaju za cilj da ostvaruju dugoročni napredak, sa uspešnim i zadovoljnim zaposlenima i naravno uz kontinuirano povećenje profita.

Ono što mi jasno komuniciramo na početku saradnje jeste da kontinuirani napredak ne dolazi izolovanim intervencijama, već samo nizom povezanih, svrsishodnih i ciljanih, pažljivo odabranih koraka, prilagođenih potrebama same kompanije.

Zato nijedan H.art razvojni projekat ne izgleda isto. Svaki je kreacija za sebe i svaki započinje detaljnim ispitivanjem razvojnih potreba kompanije. Ona se vrši bilo kroz razgovore sa menadžmentom/HR sektorom kompanije, bilo kroz specifično prilagođene upitnike, bilo kombinacijom ovih metoda. Takvom procenom dobijamo snage i oblasti za razvoj kompanije, što nam omogućava da vidimo gde se ta kompanija nalazi u sadašnjem trenutku.

Na osnovu date spoznaje, lakše nam je da, u saradnji sa menadžerom/vlasnikom/HR-om kompanije dogovorimo i gde želimo da kompanija bude u budućnosti, dakle, jasno definišemo cilj koji će kompanija težiti da ostvari.

Kada nam je jasno gde smo sada i gde želimo da budemo po završetku projekta, ostaje još da definišemo na koji način ćemo do toga doći, odnosno metodologiju projekta i akcioni plan. Naše iskustvo nam govori da se najbolji rezultati dobijaju dobro prilagođenom kombinacijom treninga, koučinga i konsaltinga.

Jasno je da što smo bolje, konkretnije i detaljnije definisali trenutno i željeno stanje, lakše će nam biti i da merimo gde se na tom putu nalazimo tokom trajanja razvojnog projekta. H.art sa svojim klijentima unapred definiše tačke u kojima će se meriti efekti i praviti presek stanja, što se radi kako u toku samog projekta, tako i po njegovom završetku.

Ako nas pitate, to je najefikasniji i najsveobuhvatniji pristup u kreiranju USPEŠNIH ljudi i kompanija.

Kontaktirajte nas i zakažite besplatne konsultacije sa nekim od H.art stručnjaka:

www.hart.rs

©2024 H.art development center doo. All rights reserved. | Privacy policy | Designed By A&M Programming and design

Search

Cookies make it easier for us to provide you with our services. With the usage of our services you permit us to use cookies. | Privacy policy |
Ok