Koučing polako dobija vrlo značajno mesto u razvoju veština ljudi. Kao i kod drugih popularnih stvari i ovde treba voditi računa da se ne pretera sa upotrebom istog, već uvek voditi računa o suštini: šta je najbolje za klijenta tj sagovornika. Na žalost, dešava se da koučevi koriste koučing i kada to nije najbolji izbor.
- +381 11 21 07 502
- +381 65 21 07 502
- office@hart.rs
- Pon - Pet 8:30 - 16:30
Razvojni projekti se veoma često spominju kao odličan alat za razvoj kompanije. U ovom tekstu namera nam je da objasnimo zbog čega je to tako, i šta sve obuhvata jedan dobar razvojni projekat.
Većina kompanija sa kojima smo imali prilike da sarađujemo i koje ulažu u razvoj svojih zaposlenih i unapređenje poslovanja, imaju za cilj da ostvaruju dugoročni napredak, sa uspešnim i zadovoljnim zaposlenima i naravno uz kontinuirano povećenje profita.
Često prilikom sklapanja saradnje sa klijentima, dobijamo pitanje: „Kako da osiguram efekat treninga? Šta ako moji zaposleni na kraju ništa ne urade sa tim?“
Iako se još uvek dešava u Srbiji i regionu da neki menadžer ili HR nije čuo za situaciono rukovođenje, zapravo u svetu se ovaj model smatra jednim od najpriznatijih.
Koučing, kao jedan od stilova rukovođenja, jeste metod fokusiranih razgovora usmerenih na ostvarivanje određenog cilja, koji krajnje dovodi do unapređenja i razvijanja pojedinca, odnosno zaposlenog.
Delegiranje kao veština koju je poželjno razvijati u kontekstu rukovođenja, podrazumeva dodeljivanje izvesne odgovornosti drugom zaposlenom. Ona se ogleda kroz zadavanje radnih zadataka koje zaposleni treba samostalno da izvrši.
Istinski verujemo, na prvom mestu u razvoj, a odmah zatim i u vrednost kvalitetne usluge i stremimo da spojimo ta dva i pružimo klijentu najbolje moguće. I baš zato što dosta naših klijenata bira da postanemo njihovi višegodišnji partneri, mi težimo da budemo još inovativniji i da pratimo svetske standarde u HR konsultantskim uslugama na polju liderstva.
Prekomeran apsentizam je jedan od ozbiljnijih problema sa kojima se suočavaju poslodavci u današnje vreme. Iako su zdravstveni problemi i dalje najčešći uzrok odsustva, istraživanja pokazuju da je manje od trećine odsustva zaposlenih zaista u vezi sa njihovim zdravljem, dok je veći deo uzrokovan porodičnim problemima, stresom, lošim menadžmentom ili kašnjenjem. Često odsustvovanje s posla dovodi do velikih gubitaka za kompaniju, koji se ogledaju u smanjenju produktivnosti, kvaliteta rada, morala, ali i lošijoj usluzi i nezadovoljstvu klijenata.
Da li sve češće čujete od svojih poznanika, kolega i prijatelja rečenice poput: „Nemam vremena“, „U gužvi sam“, „Ova nedelja mi je prebukirana“, ili možda i sami to govorite? Čini se da ljudi sve više imaju potrebu da ostave utisak da rade nešto vrlo značajno i smisleno, posebno u poređenju sa drugima. Na taj način, ukoliko uvere ljude da ono što rade oduzima i više vremena nego što imaju na raspolaganju, oni stvaraju pozitivnu sliku o sebi kao vrlo uspešnoj, traženoj i zauzetoj osobi, čime stiču moć i zauzimaju visoko mesto na društvenoj lestvici. Ali, o čemu se tu zapravo radi?
Naša misija, kao glavnih zastupnika Ken Blanchard kompanije, kreatora najuspešnijih programa za rukovođenje, jeste da ti programi budu isporučeni svakom menadžeru ili kompaniji koji streme ka uspešnijem poslovanju.
Kada pričamo o davanju povratne informacije, postoje različiti modeli koji nam pomažu da bolje prenesemo poruku. Lično smatram da je najbolji način da budemo autentični i da se ne držimo „slepo“ bilo kog modela, već da se fokusiramo na nameru zbog koje započinjemo davanje povratne informacije i na nedvosmislenu poruku ka drugoj osobi koja glasi – Govorim ti ovo zato što mi je stalo (do tebe i do cilja) i zato što želim da stvari budu još bolje.
Biznis plan, po klasičnoj definiciji, predstavlja formalno određivanje poslovnih ciljeva, razloga za njihovo ostvarivanje i načina kako da se postignu. Njegovo pravljenje je odličan način da uže odredite i struktuirate svoje poslovne ciljeve.