- Milica Mančić
“Kako pripremiti buduće lidere: Izazovi prve rukovodeće uloge” | Mančić M. | Magazin Profit | Septembar 2025
Da li vam je poznata situacija da zaposleni koji je uspešan u svojoj ulozi inženjera ili operativca bude prepoznat po svojim rezultatima i na osnovu toga predložen za unapređenje? Logika razmišljanja je sledeća: on je dobar i posvećen radnik, hajde da ga nagradimo. Ako je ostvarivao rezultate u operativnoj ulozi, sigurno će biti uspešan i u ulozi tim lidera ili rukovodioca. Ovo predubeđenje dalje dovodi do toga da neko pređe na novu poziciju bez obuke i bez prethodne pripreme jer se očekuje da će on samo nastaviti da bude dobar u poslu, pri čemu se zanemaruje činjenica da se taj posao sada promenio. Kada se novopečeni rukovodilac ne snađe i ne ispuni očekivanja zaključak nadređenih često bude: “pogrešili smo sa procenom, nije on/a za ovo…”, dok unapređeni lider gubi poverenje u svog rukovodioca, kompaniju, a nekad i u sebe i neretko odlazi iz kompanije. Ovo je čuvena zamka i slični scenariji mogu da se opaze u kompanijama širom sveta.
Zamislite dvoje zaposlenih. Prvi dolazi na posao tačno u osam, obavlja ono što mu je rečeno, ne postavlja pitanja i u četiri napušta kancelariju — bez greške, ali i bez traga. Drugi dolazi s predlozima, postavlja pitanja, razmišlja unapred i često volontira za dodatne zadatke. Prvi je korektan radnik. Drugi je pokretač promene.
U knjizi „Nemoj da radiš samo ono što ti kažem“, autor Bob Nelson ističe jednu jednostavnu, ali moćnu istinu: kompanije ne rastu zahvaljujući ljudima koji slepo slede instrukcije – već zahvaljujući onima koji vide šta je potrebno i deluju bez čekanja da im neko kaže.
Preuzmite članak u PDF formatu
- Milica Mančić
“Kako da podstaknemo inovacije u radnom okruženju?” | Mančić M. | Magazin Profit | Avgust 2025
U današnje vreme, veliki broj kompanija navodi kao deo svog strateškog plana da “žele da budu inovativniji”. Sve češće se, dakle, prepoznaje da je ključ uspeha u našem brzom svetu punom promena - razviti agilnost i fleksibilnost, kako bi se odgovorilo na izazove koje donose razne krize i neizvesnosti.
Preuzmite članak u PDF formatu
Na šta prvo pomislite kada čujete reč empatija? Često se ovaj pojam poistovećuje sa emotivnim reagovanjem na osećanja drugih ljudi, a u liderstvu sa nekom vrstom “mekanosti” i “slabosti”. Zapravo, empatija je sposobnost da razumemo šta drugi ljudi osećaju, vidimo stvari sa njihove tačke gledišta i zamislimo sebe na njihovom mestu.
Preuzmite članak u PDF formatu
Dobri lideri često žele da budu podrška svojim zaposlenima, ali u tom nastojanju lako upadnu u ulogu “spasioca” – rešavaju njihove probleme umesto njih. Ipak, postoji velika razlika između podrške i spašavanja: kroz podršku osnažujemo ljude i pomažemo im da rastu, dok ih spašavanjem oslabljujemo i oduzimamo im moć.
Preuzmite članak u PDF formatu
Da li ste se nekada pitali šta je razlog što određeni timovi i pojedinci, u istim uslovima uz brojna ograničenja, briljiraju, dok drugi nisu tako uspešni, čak osećaju da su ih okolnosti porazile? Jedan od faktora koji bez sumnje ima uticaja na to da li ćemo u kriznoj situaciji biti, prosto rečeno pobednik ili gubitnik, jeste rezilijentnost.
Preuzmite članak u PDF formatu