Postoji interesantan koncept o liderstvu kao vrsti kompasa, koji pomaže u boljem razumevanju određenih pristupa u rukovođenju, kao i značaju fleksibilnosti u tom istom procesu.

Suština lideršip kompasa jeste da rukovođenje može biti usmereno ka zapadu, severu, istoku i jugu.
Vrlo često kada spomenemo rukovođenje, većina uglavnom pomisli na rukovođenje usmereno ka jugu. Kada se usmerava južno, to znači da je posao lidera da pomogne zaposlenima (podređenima) da postave ciljeve, radne zadatke, da prati ostvarivanje tih ciljeva i da preusmerava zaposlene ili redefiniše ciljeve kada je to neophodno.

Kada se rukovodi severno, onda se vrši uticaj na gore. Svrha takvog načina rukovođenja može davanje, traženje i/ili dobijanje dozvole, povratne informacije, podrške, davanje i prihvatanje predloga i tome sl. Neophodno je da se izgradi određeni set veština kako bi lideri znali šta i na koji način da traže od svojih nadređenih, za dalji razvoj sebe i svojih podređenih.

Rukovođenje ka zapadu i istoku se odnosi na pružanju podrške kolegama i svim ostalima u timu. Kada lider zna kako da vodi lateralno i kreira win-win situacije sa kolegama, onda to vrlo pozitivno utiče na opštu kulturu organizacije.
Ono što je ključ u analogiji sa kompasom jeste zapravo vi sami. Možda i najzahtevni vid rukovođenja jeste samorukovođenje i ovladavanje sobom.

Prihvatanje tog izazova započinje sa postavljanjem pitanja kakav rukovodilac želite da budete. Ukoliko želite da budete vrhunski lider, onda to zahteva umeće rukovođenja u svim domenima i tada postajete 360 stepeni lider.

Vilena Višnjić, http://www.hart.rs/konferencija/