Ako ste na radnom mestu, pogledajte ljude oko sebe. Koliko vam deluju uključeno u svoje zadatke? Izbrojite one koji deluju kao da žele da su tu gde jesu. Da li biste za sebe rekli da ste uvek motivisani?

Ova smela ideja da su ljudi uvek motivisani dolazi od Suzan Fauler, poznate trenerice, HR konsultantkinje i kouča. Naime, ona problem ne vidi u odsustvu ili niskom stepenu motivacije. Preispitivanje kvantiteta motivacije zamenjeno je brigom o kvalitetu motivacije, pa pitanje nije jesmo li motivisani i u kojoj meri, nego zašto smo motivisani. Greška rukovodilaca (kao i samih zaposlenih) tako u tome što „gase“  motivaciju, već što se njome bave na pogrešan način. Nametanje obaveza ili dodeljivanje naizgled trivijalnih zadataka najverovatnije neće doneti kvalitetne rezultate, dok obećavanje nagrada i podsticaja možda bude delotvorno, ali samo kratkoročno.   

Šta onda uopšte možemo da uradimo?

Da bismo poboljšali kvalitet svoje motivacije na duže staze i proizveli ono što Suzan  naziva optimalnom motivacijom, moramo da zadovoljimo svoje osnovne psihološke potrebe: autonomiju, tj. osećaj posedovanja kontrole nad svojim životom, povezanost, ostvarivanje odnosa sa drugim ljudima i pronalaženje smisla naših zadataka i ciljeva i kompetentnost, želju da stalno učimo i razvijamo se. Dakle, da bi naša motivacija bila optimalna, neophodno je da imamo sva tri elementa.
Na nama je kako ćemo to postići – da li preko redefinisanja samog cilja i zadatka, ili uz prepoznavanje i svesno preispitivanje sopstvenih principa i pružanje potrebnih informacija za bolje razumevanje cilja i/ili preuzimanjem odgovornosti za samostalno izvršenje zadatka.

Koji od navedenih elemenata nedostaje kako biste bili optimalno motivisani?

Anja Vujović
www.hart.rs