Članci

Razvoj ima svoje različite oblike. Ako i čujemo i pročitamo i isprobamo, veća je verovatnoća da znanje postane veština.

Članci

Razvoj ima svoje različite oblike. Ako i čujemo i pročitamo i isprobamo, veća je verovatnoća da znanje postane veština.

Članci

Razvoj ima svoje različite oblike. Ako i čujemo i pročitamo i isprobamo, veća je verovatnoća da znanje postane veština.

Članci

Razvoj ima svoje različite oblike. Ako i čujemo i pročitamo i isprobamo, veća je verovatnoća da znanje postane veština.

Ukoliko bi Vas neko pitao da navedete svoje ciljeve za budućnost, sigurno biste mogli da navedete mnogo više od jedne stvari, zar ne? Međutim, šta ako biste saznali da postoji velika verovatnoća da Vi zapravo uopšte nemate ciljeve?
Ako imate težnju da ostvarite neko zadovoljstvo, na realan ili imaginaran način, bilo da je svesno ili nesvesno, onda govorimo o želji. Veliki broj ljudi ne pravi preciznu razliku između pojmova ’cilj’ i ’želja’. Iz tog razloga će u nastavku fokus biti na postavci i formulaciji cilja, kako bi se minimizovala šansa da on ostane neostvaren ili na nivou želje.

Preuzmite članak u PDF formatu

Mi često nismo dovoljno efikasni ili efektivni u različitim fazama procesa donošenja odluka. Nekada je to nas samom početku ovog procesa, kada odlažemo samo donošenje odluka ili uopšte ne ulazimo u takav proces. Sa druge strane, postoje oni koji donesu odluku, ali ništa u vezi sa njom ne urade. Stoga je i nedonošenje odluke ili odlaganje iste, jedna vrsta odluke.

IZAZOVI PRELASKA NA VIŠI NIVO RUKOVOĐENJA

Imala sam prilike da radi koučing sa Aleksandrom koji radi u jednoj internacionalnoj korporacije jer je prepoznata potreba da mu se, nakon nešto više od godinu i po dana od unapređenja, pruži podrška. Aleksandar je zapravo u toj kompaniji prethodno radio dugi niz godina  kao prodavac, nakon čega je unapređen u jednog od supervizora sektora prodaje.

Motivacija je ono što nas pokreće na određenu akciju. Neophodno je da mi kao lideri utičemo na motivaciju naših zaposlenih. Potrebno je da osmislimo kojim zaposlenima ćemo dodeliti koje zadatke, na koji način, kako ćemo im dati fidbek i prilagoditi nagrade.

Nedavno sam imala priliku da održim trening za mlade rukovodioce. Jedna od učesnica je na početku drugog dana našeg susreta iznela svoj uvid o tome kako je znala da nije lako rukovoditi, a sada kad se našla u toj ulozi, shvata da je to daleko teže nego što je mislila. Za mene je to bila ključna rečenica, jer upravo osvešćivanjem počinje proces razvoja.

©2021 H.art development center doo. Sva prava zadrzava. | Politika privatnosti | Designed By A&M Programming and design
Kolačići nam olakšavaju pružanje naših usluga. Korišćenjem naših usluga dozvoljavate nam da koristimo kolačiće. | Politika privatnosti |
Ok