Koliko često kažete da ste „pod stresom“ ili čujete druge kako koriste ovaj izraz? Šta pod time obično podrazumevate? Ako se udubite u razmišljanje o ovome, primetićete kako različite osobe sa pojmom stresa povezuju najrazličitije situacije… Da li biste želeli da još bolje razumete svoje zaposlene, kolege, a na kraju krajeva i sami sebe po ovom pitanju? Ako je vaš odgovor potvrdan, u tekstu koji sledi pronaći ćete mali „rečnik“, koji će vam, nadamo se, pomoći da adekvatnije definišete i razumete različite pojmove u vezi sa stresom. Dok budete čitali o svakom od pojmova, pozivamo vas da razmišljate o primerima iz svog okruženja gde ste se susreli sa navedenim opisom.
- Jelena Jeremić
„Prvi zakon uspešnog rukovođenja - Delegiranje“ Jeremić, J. | Magazin Profit | Maj 2021
U kojoj meri prilikom obavljanja određenih zadataka uključujete i ostale članove svog tima? Koliko često dodeljujete kolegama neki deo svog zadatka kada imate previše obaveza? I kada to radite, koliko vremena posvećujete davanju pojašnjenja za konkretna zaduženja? Razmislite o svojim odgovorima na ova pitanja i iskreno se zapitajte koliko često radite ovakvu vrstu analize sopstvenog delegiranja…
Kad kažete reč adaptabilnost, na šta prvo pomišljate kao demonstraciju te adaptabilnosti? Razmislite, ko su po vama ljudi koji su adaptabilniji od drugih? Kada postavim ovo pitanje klijentima na treningu, najčešće čujem odgovor da se adaptabilnost ispoljava kroz nečiju spremnost da prihvati novo stanje, novu situaciju. Upravo je to ključni aspekt adaptabilnosti - prihvatanje novog stanja.
„Ne opstaju najjače vrste, ni najinteligentnije, već one koje su najadaptibilnije na promene.“
Čarls Darvin
Članak je objavljen u časopisu "Magazin Profit" u avgustu 2012. godine.
Ne samo osobe iz Ljudskih resursa već i svaki menadžer bi morao da ima: svest o značaju opisa posla, znanje o načinu kreiranja opisa posla i tendenciju da svoji i opis posla svojih zaposlenih koriste u sopstvenom radu i u rukovođenju. Da li je to u vašoj kompaniji tako?
Promene koje je donela kriza izazvana pandemijom korona virusa početkom 2020 godine, ispoljile su se u svim segmentima naših života. Većina nas je svakodnevno radila iz kancelarije, sve dok nas, i dalje aktuelna, epidemiološka situacija nije naterala da se preko noći preselimo u novo okruženje. Rad od kuće je postao osnovni model rada i funkcionisanja kod većine ljudi.
Za razliku od prethodna dva teksta u kojima smo se bavili pitanjem kako menjati uverenja koja dovode do naših disfunkcionalnih reakcija, odnosno ne tako zdravih emocija i ponašanja koje nije konstruktivno, u ovom tekstu ćemo se osvrnuti na neke od načina na koje možemo da pomognemo sebi, kako kroz misli, tako i utičući na naša osećanja, ponašanje i naše telesne reakcije.