Inovacije, razmišljanje koje izlazi iz ustaljenih okvira, reagovanje na različita mišljenja, kooperacija, poverenje - sve su to elementi koji umnogome doprinose efektivnosti i uspešnosti jednog tima, kao i čitavoj kompaniji.
Mladi ljudi rođeni između 1985. i 1994. godine pripadaju generaciji „Y“ ili „Milenijalcima“. Kako to neretko biva, nalaze se na meti kritike starijih generacija koje ih vide kao neodgovorne, nezainteresovane osobe koje ne mogu da žive bez telefona i interneta, željne pažnje na socijalnim mrežama. I dok su generacije pre njih kao najviše vrednosti u kontekstu posla isticale sigurnost i strukturu, milenijalci streme fleksibilnosti i mogućnosti da doprinesu društvu.
Postoji veliki broj različitih obuka i priručnika sa ciljem da pomognu ljudima, kako da postanu „gospodari svog vremena“ ili kako da bolje „upravljaju“ svojim vremenom.
Treninzi i obuke su vrlo koristan metod razvijanja zaposlenih, međutim, kada Vaši zaposleni ne koriste veštine stečene na treningu oni ne napreduju, a novac uložen u njihov razvoj pada u vodu.
U vreme tehnološke revolucije, gde smo svi okruženi ekranima, pametnim telefonima, tabletima, gde se informacije smenjuju brzinom svetlosti, a opseg pažnje je sužen na svega nekoliko sekundi, nije više dovoljno korišćenje samo tradicionalnih metoda i tehnika ukoliko želite da zadržite pažnju učesnika treninga/asesmenta.
Konflikti su sastavni deo komunikacije, kako privatne tako i poslovne. Ne moraju biti uvek destruktivni i nepoželjni. Ukoliko se odvijaju na konstruktivan način, mogu dovesti do pozitivne promene i napretka.
XXI vek je vreme promena širokih razmera i jakog intenziteta u gotovo svim domenima života. Digitalizacija dovodi do gotovo potpune rekonstrukcije postojećih organizacionih jedinica u kompanijama, a i do njihovog redefinisanja. Nauka o rukovođenju se mora prilagoditi kako bi se odbacila zastarela uverenja i što efikasnije odgovorilo na izazove sa kojima se menadžeri svakodnevno suočavaju.
