Članci

Razvoj ima svoje različite oblike. Ako i čujemo i pročitamo i isprobamo, veća je verovatnoća da znanje postane veština.

Članci

Razvoj ima svoje različite oblike. Ako i čujemo i pročitamo i isprobamo, veća je verovatnoća da znanje postane veština.

Članci

Razvoj ima svoje različite oblike. Ako i čujemo i pročitamo i isprobamo, veća je verovatnoća da znanje postane veština.

Članci

Razvoj ima svoje različite oblike. Ako i čujemo i pročitamo i isprobamo, veća je verovatnoća da znanje postane veština.

Ovo je veoma važna tema koja se ne rešava u jednom danu već se na njoj radi konstantno. Naravno, usled mnogobrojnih aktivnosti, često rukovodioci dolaze u situaciju da se bave ovom temom onda kada je motivacija već uveliko pala. Jedna od najvećih zabluda, jeste da zaposlene motiviše isključivo novac, pa poslodavci ostaju zbunjeni kada im zaposleni odlaze i  nakon povećanja plate.

Rečenica, a i ceo koncept iza nje, koji je prilično uzdrmao dosadašnje shvatanje motivacije zaposlenih, ujedno je i naslov knjige Susan Fowler „Why motivating people doesn’t work…and what does“. Stručnjak iz oblasti motivacije, biznis konsultant i saradnik Kena Blanchard-a, Susan Fowler je postala zapažena nakon kreiranja modela „Optimalna motivacija“.

©2021 H.art development center doo. Sva prava zadrzava. | Politika privatnosti | Designed By A&M Programming and design
Kolačići nam olakšavaju pružanje naših usluga. Korišćenjem naših usluga dozvoljavate nam da koristimo kolačiće. | Politika privatnosti |
Ok