„Servant“ lideršip model za ponašanje lidera i građenje organizacijske kulture dokazano vodi ka izvanrednoj učinkovitosti i rezultatima, a istovremeno podstiče vrednosti kao što su samostalnost i sloboda odlučivanja kod zaposlenih sa jedne strane, kao i stavljanje sopstvenog ega u drugi plan, redefinisanje kontrole i moći od strane rukovodioca.
Tokom rada na razvoju menadžera iz različitih kompanija, prepoznali smo potrebu da, pored klasičnih treninga i vežbi za praktičnu primenu u naše razvojne projekte uključujemo i različite online alate.
Kada započinjemo neki projekat važno je da definišemo šta nam je cilj.
Različiti uzročnici su odgovorni i za pasivnu komuniikaciju, koju možemo okarakterisati kao onaj vid komunikacije u kojoj je veći fokus na potrebama i dobrobiti za sagovornika u odnosu na sopstvene potrebe, ciljeve i želje.
Zašto je korišćenje „on-line“ učenja korisno za organizacije?
Ako ste na radnom mestu, pogledajte ljude oko sebe. Koliko vam deluju uključeno u svoje zadatke? Izbrojite one koji deluju kao da žele da su tu gde jesu. Da li biste za sebe rekli da ste uvek motivisani?
Svi mi svakodnevno govorimo i nosimo različite vrste odgovornosti.
