Nedavno sam imala priliku da održim trening za mlade rukovodioce. Jedna od učesnica je na početku drugog dana našeg susreta iznela svoj uvid o tome kako je znala da nije lako rukovoditi, a sada kad se našla u toj ulozi, shvata da je to daleko teže nego što je mislila. Za mene je to bila ključna rečenica, jer upravo osvešćivanjem počinje proces razvoja.
- Ostali autori
" Misliš da nisi utucajna osoba – razmisli opet!" Krstić-Marković, B. | Profit časopis | Jun 2019.
„Danas, tajna uspešnog liderstva nije u autoritetu, nego u vršenju uticaja“, Ken Blanchard
Mnoge organizacije su uvidele značaj podrške zaposlenima da vladaju uspešno svojim psihofizičkim stanjem jer i same vide negativan ishod, posebno hroničnog, stresa kod svojih zaposlenih. Samo neke od posledica su:
- Ostali autori
"Šta je emocionalna inteligencija i koliko je ona važna u poslu?", Batković, T. | Februar 2019.
Emocionalna inteligencija se definiše kao postojanje svesti o sebi i drugima, uz sposobnost upravljanja sobom i vršenja uticaja na druge. Ono što emocionalnu inteligenciju razlikuje od kognitivne inteligencije jeste da EI može da se razvija tokom čitavog života i po nekim istraživanjima je zaslužna za čak do 90% životnog uspeha dok je IQ zaslužan za samo 10%-20%.
Svakodnevno se trudimo da naš način komuniciranja uskladimo sa kolegama kako bi kompanija uspešno funkcionisala. Šta se dešava kada je potrebno da dođemo do zajedničkog rešenja sa nekim sa kim nemamo isti način komunikacije pritom, sa kim ne komuniciramo svakodnevno? Tada nam je i usklađivanje komunikacije otežano, posebno ako govorimo o međusektorkoj komunikaciji u kompanijama.
Koliko je važno raditi na sebi?
Rad na sebi je potreban da bismo što kvalitetnije i uspešnije ili pak sa većom lakoćom i zadovoljstvom obavljali svoj posao. Isto se odnosi i na timove – i timovi treba da se aktivno bave svojim razvojem da bi postizali visoku timsku produktivnost i pozitivnu atmosferu. Razvoj ne bi trebalo da bude sam sebi cilj, jer bismo u tom slučaju mogli previše toga potencijalno da razvijamo kod sebe i tako se rasplinuli. On bi uvek trebalo da bude u službi uspeha u poslovanju (ili nekom drugom nama bitnom životnom polju). Kako se tokom karijere povećavaju, napreduju i pomeraju naše oblasti odgovornosti, tako ni naš razvoj ne može da miruje. To znači da bi mi trebalo da se bavimo svojim razvojem tokom celog života – pa čak i u penziji u nadi da ćemo se tada baviti nekim drugim, nama takođe bitnim, aktivnostima.
Komunikacija je veoma bitan faktor u radnom okruženju upravo zato što doprinosi boljem funkcionisanju unutar organizacije kao i njenom celokupnom poslovanju.