Nije jednostavno izmestiti osobu iz njene (radne) pozicije, kako bi se sagledao rad različitih sektora unutar jedne kompanije.

Opširnije...

U poslovnom okruženju, svakodnevno se donosi niz odluka vezanih za različite stvari. Kako banalnih, tako i onih od izuzetnog značaja za kompaniju.

Opširnije...

  Ništa nije tako stalno kao promena, pisao je Heraklit. Prisutne su u svakodnevnom životu, ali su i sastavni deo svake organizacije. Zahtevaju stalno prilagođavanje zaposlenih i drugih resursa.

Opširnije...

Procesom digitalizacije mnogi postupci u radu postaju automatizovani i optimizovani. Međutim, uz sve svoje pozitivne aspekte, ovaj proces vodi pojavi novih potreba, posebno za adekvatnim kadrom na novonastalim mestima kao i za razvojem postojećeg kadra u oblasti informacionih tehnologija.

Opširnije...

Veština rada u timu je vrlo kompleksna i zapravo zahteva veći broj različitih veština. U nastavku teksta saznajte više o ključnim disfunkcijama timova.

Opširnije...

Inovacije, razmišljanje koje izlazi iz ustaljenih okvira, reagovanje na različita mišljenja, kooperacija, poverenje - sve su to elementi koji umnogome doprinose efektivnosti i uspešnosti jednog tima, kao i čitavoj kompaniji.

Opširnije...

Mladi ljudi rođeni između 1985. i 1994. godine pripadaju generaciji „Y“ ili „Milenijalcima“. Kako to neretko biva, nalaze se na meti kritike starijih generacija koje ih vide kao neodgovorne, nezainteresovane osobe koje ne mogu da žive bez telefona i interneta, željne pažnje na socijalnim mrežama. I dok su generacije pre njih kao najviše vrednosti u kontekstu posla isticale sigurnost i strukturu, milenijalci streme fleksibilnosti i mogućnosti da doprinesu društvu.

Opširnije...