Postoji veliki broj različitih obuka i priručnika sa ciljem da pomognu ljudima, kako da postanu „gospodari svog vremena“ ili kako da bolje „upravljaju“ svojim vremenom.
Treninzi i obuke su vrlo koristan metod razvijanja zaposlenih, međutim, kada Vaši zaposleni ne koriste veštine stečene na treningu oni ne napreduju, a novac uložen u njihov razvoj pada u vodu.
U vreme tehnološke revolucije, gde smo svi okruženi ekranima, pametnim telefonima, tabletima, gde se informacije smenjuju brzinom svetlosti, a opseg pažnje je sužen na svega nekoliko sekundi, nije više dovoljno korišćenje samo tradicionalnih metoda i tehnika ukoliko želite da zadržite pažnju učesnika treninga/asesmenta.
Konflikti su sastavni deo komunikacije, kako privatne tako i poslovne. Ne moraju biti uvek destruktivni i nepoželjni. Ukoliko se odvijaju na konstruktivan način, mogu dovesti do pozitivne promene i napretka.
XXI vek je vreme promena širokih razmera i jakog intenziteta u gotovo svim domenima života. Digitalizacija dovodi do gotovo potpune rekonstrukcije postojećih organizacionih jedinica u kompanijama, a i do njihovog redefinisanja. Nauka o rukovođenju se mora prilagoditi kako bi se odbacila zastarela uverenja i što efikasnije odgovorilo na izazove sa kojima se menadžeri svakodnevno suočavaju.
Kontinuitet i doslednost u onome što radimo je važna stavka svakog progresa. To je jedan od razloga i zbog kojeg je H.art agencija svoju nišu našla u razvojnim projektima.
Do sada je vladao koncept motivacije zaposlenih o intrinzičkoj i ekstrinzičkoj motivaciji. Kada je osoba unutrašnje motivisana, to znači da sve što radi, radi iz čistog zadovoljstva samog posla.
