Da li pri obavljanju nekog zadatka uključujete i ostale članove tima? Kako delegirate? Kada imate previše posla, da li dodeljujete kolegama neki deo zadatka? Kada delegirate, da li odvajate dovoljno vremena za pojašnjenje samog zaduženja?
Liderski stil podrazumeva način na koji lider rukovodi svojim zaposlenima i radnim zadacima. Njega čini skup obrazaca ponašanja koji predstavljaju različite kombinacije direktivnog i podržavajućeg ponašanja. Tako dobijamo četiri stila:
Postoji interesantan koncept o liderstvu kao vrsti kompasa, koji pomaže u boljem razumevanju određenih pristupa u rukovođenju, kao i značaju fleksibilnosti u tom istom procesu.
Postoje mnogi oblici i stilovi rukovođenja. Jedan od oblika koji je veoma zastupljen, svakako jeste galeb menadžment.
Svako od nas ima određene karijerne aspiracije, odnosno težnje u profesionalnom životu. Postoji nekoliko tipova tendencija u profesiji, odnosno različitih karijernih sidra:
Jedan od glavnih izazova mnogih kompanija danas jeste podsticanje saradnje između različitih sektora i njihovo funkcionisanje kao skladne celine.
Šta je procena (asesment) zaposlenih ?
Procena zaposlenih predstavlja strukturisani pristup utvrđivanju određenih psiholoških karakteristika i kompetenci zaposlenih.
