Kompanijama nudimo i mogućnost da razvijemo njihove unutrašnje resurse obučavanjem menadžera koučing veštinama kako bi uspešnije nosili svoju lidersku ulogu i/ili postavljanjem internog koučing sistema bilo kroz osnaživanje odabranih „internih koučeva“ iz redova menadžera, zaposlenih ili HR-a (najčešće HRBP).
konsalting
Kada se najčešće koristi?
Tu smo kada je potrebna podrška u izgradnji HR strategija, sistema procene i razvoja zaposlenih, talent menadžmentaili organizacione kulture. Tada osnažujemo HR tim, obučavamo interne mentore, koučeve i trenere, kreiramo i uvodimo HR sisteme (poput upravljanja učinkom) kako bi kompanija stvorila okruženje koje privlači, razvija i zadržava vrhunske talente.
utisci naših klijenata
"Preporučujem Mariju Pavić kao poslovnog konsultanta. Njeni glavni kvaliteti su: sjajni rezultati, ekspert, kreativnost."
Miroslav Anđelković, Rukovodilac odeljenja
Delta Generali Osiguranje
„Sjajno iskustvo i odličan način za dobijanje opšteg uvida u poslovanje jedne kompanije. Iz uloge HR-a veoma mi je bilo značajno za sagledavanje svih faktora koji mogu uticati na donošenje prave odluke u sprovođenju HR prakse“.
Georgina Živić, Specijalista za učenje i razvoj
UniCredit Bank Serbia
„Stručni tim Hart-a prelazi granicu formalnog pristupa klijent/agencija i sveobuhvatno preuzima inicijativu za unapređenje celokupne menadžment prakse u firmi koja se menja i raste. Najznačajnije što je naša kompanija dobila u ovom projektu je vidno poboljšanje međuljudskih odnosa, svakodnevni radni procesi su promenjeni na bolje, a rad je efikasniji“.
