Na nivou kompanije se radi nekoliko vrsta procena i analiza: procena oblasti za unapređenje kompanije, procena organizacione kulture, procena zadovoljstva i nivoa angažovanosti zaposlenih. Svaka od njih se vrši na nekoliko načina i on se uvek određuje u skladu sa potrebama kompanije i okvirnim planom kasnijeg razvoja.
Nakon ispitivanja potreba i kreiranja plana projekta, sprovodi se kombinacija nekih od sledećih segmenata projekta:
H.art je do sada sproveo preko stotinu razvojnih projekata i ne postoje 2 ista, gledano po sadržaju, metodologiji, obimu, dinamici, ciljnoj grupi projekta. To u potpunosti zavisi od razvojnih potreba, dogovorienih ciljeva i resursa koji su klijentu na raspolaganju. Mogli bismo ipak da kažemo, statistički gledano, šta je naša češća praksa koja donosi bolje rezultate:
01.
Radi se sa sviim rukovodiocima kompanije, prvo sa top menadžmentom, pa se ukjlučuju sve niži nivoi menadžmenta.
02.
Kreće se od esencijalnih liderskih veština pa se prelazi na teme u zavisnosti od toga šta nedostaje u kompaniji da bi bila uspešnija.
03.
Delimo projekte na male (do par meseci), na srednje projekte i na velike projekte (nekada sadrže i po 10-ak razvojnih tema, ili imaju veliki broja učesnika i traju godinu ili više). Sa dosta naših klijenata iz godine u godinu prelazimo u naredne faze projekta, nastavljajući sa unapređenjem kompanije.
04.
Sve naše usluge su moguće i u online formatu: online uživo trening, online uživo koučing, online uživo asesment, lideršip i biznis simulacije, H.art eLearning, Blanchard eLarning.