Specifičnosti naših treninga
ISPITIVANJE POTREBA
U fazi ispitivanja potreba, pri kreiranju „in-house tailor made“ treninga, uzimamo u obzir strateške ciljeve konkretne kompanije i specifične razvojne ciljeve samih učesnika.
DVOSMERNOST I INTERAKCIJA
Kako bi postigli maksimum razvoja u radu insistiramo na dvosmernosti i interakciji. Time odgovaramo na još konkretnije potrebe koje se javljaju tokom samog treninga.
IZVLAČENJE IZ UČESNIKA
Pored usvajanja novih koncepata, pažljivo se provežbavaju razni aspekti veština koje su tema treninga (kako na unapred smišljenim studijama slučaja, „role play-evima“, simulacijama, tako i na realnim primerima samih učesnika). Zbog toga se može reći da oni nekad više liče na grupni koučing nego na klasični trening.
ZADACI ZA UČESNIKE
Kao što postoje obavezni pripremni zadaci pre treninga, tako se sa učesnicima dogovaraju i naredni koraci za spuštanje naučenog u praksu posle trening sesija („domaći zadaci“).
STRUČNOST
Program vode iskusni konsultanti sa dosta godina iskustva, kako u trenerskom radu tako i u primeni veštine koju isporučuju.
DUGOROČNI EFEKTI
Najčešće su ovi treninzi u sklopu šireg razvojnog projekta, kako bi se osiguralo uspešno postizanje dugoročnih efekata, pa se koristi ili koučing ili svaki naredni trening u nizu kao svojevrstan „follow up“ prethodnoj temi. Nadređenima od učesnika ili naručiocu se naknadno daju preporuke kako bi se osigurao efekat treninga.
HOLISTIČKI PRISTUP
Uobičajeno je da se različiti aspekti veštine koja se trenira povezuju sa drugim poslovnim i liderskim veštinama koje učesnici imaju ili treba da razviju
PROJEKTNI PRISTUP
Čak i dvodnevni trening može da ima preko četiri koraka u vremenu:
- pripremne zadatke,
- prvi dan treninga,
- zadatke za spuštanje naučenog u praksu,
- drugi dan treninga,
- ponovo zadatke za provežbavanje,
- „follow up“ sastanak (grupni koučing) za procenu efekata, utemeljivanje unapređenog i podršku za dalji razvoj i sastanak sa naručiocem i
- na kraju primenu naučenog u svakodnevnom radu.
Lista održanih treninga
- Svest o rukovodećoj ulozi i poslovanju (Biznis simulacija)
- SLII®
- Delegiranje zadataka
- Razvoj zaposlenih
- Motivacija zaposlenih i motivacioni lideršip
- Davanje fidbeka
- Timsko rukovođenje
- „Blanchard Osnove rukovođenja“
- Rukovođenje rukovodiocima
- Strateško planiranje
- Koučing
- Mentoring
- Građenje poverenja
- Vođenje kroz promene
- Vođenje sastanaka
- Podizanje angažovanja i inicijative kod zaposlenih
- Selekcija i uvođenje novozaposlenog
- Građenje korporativne kulture
- Očekivanja za učinak: odgovornosti i ciljevi
- Razvojni ciljevi i razvojni plan
- Praćenje, izveštavanje i kontrola učinka
- Evaluacija učinka
- Razgovor za upravljanje učinkom
- Samomotivacija, inicijativa i posvećenost u poslu
- Upravljanje stresom i balans životnih polja
- Upravljanje vremenom
- Donošenje odluka i rešavanje problema
- Adaptabilnost na promene
- Samorukovođenje
- „6 šešira“ – kreativno razmišljanje i struktuirana facilitacija
- Konstruktivna komunikacija i asertivne tehnike
- Emocionalna inteligencija (lidera)
- Vršenje uticaja (napredne veštine komunikacije)
- Upravljanje konfliktima
- Prezentacione veštine
- Pregovaranje
- Interna komunikacija i odnosi u timu ili kompaniji
- Briga o internom /eksternom klijentu
- Trening za trenere i fasilitatore
- Upravljanje projektima
- Upravljanje talentima
- Upravljanje svojom karijerom
- Strategija i taktika ljudskih resursa
- Upravljanje sopstvenom produktivnošću i motivacijom u radu od kuće
- Upravljanje produktivnošću i motivacijom ljudi koji rade od kuće
- Vođenje 1na1 online razgovora sa zaposlenima
- Online komunikacija interna i eksterna
- Vođenje online sastanaka
- Držanje tima, koji radi od kuće, na okupu
- Obuka za virtuelnog/online trenera
Trening za trenere
H.art izvodi otvorene i in-house Treninge za trenere. Ti treninzi mogu biti sa fokusom na određenu oblast ili pak ceo trening proces: od ispitivanja razvojnih potreba, preko kreiranja treninga, izvođenja do praćenja i održavanja efekata održanih treninga. Iskustvo je pokazalo da TTT predstavlja nesumnjiv povraćaj investicije, jer se po ceni jedne obuke kasnije dobije potencijalno beskonačan broj internih obuka.
Takođe H.art vam daje mogućnost kreiranja bilo kog treninga iz H.art-ovog repertoara koji se prenosi internim trenerima kompanije kroz tematski trening za trenere (bilo da su to vaši treninzi ili naše obuke za H.art ili Blanchard akreditovane treninge), a oni ga kasnije drže zaposlenima u svojoj kompaniji koliko god je puta potrebno.
H.art sprovodi obuke i za osobe čiji je posao organizovanje razvoja i treninga unutar kompanije, obezbeđujući im sva neophodna znanja i alate.
Otvoreni treninzi
Oni se najčešće organizuju po zahtevu naših klijenata koji za određenu temu nemaju dovoljno učesnika da okupe grupu za in-house trening, te mi umesto njih organizujemo otvoreni trening na traženu temu i pozovemo i naše druge klijente. Tada učesnici imaju prilike da se upoznaju i sa radom drugih kompanija, i da razmene zajednička iskustva. Koji su treninzi aktuelni pogledajte ovde.
Trening sala
H.art i Blanchard Srbija poseduju svoju trening salu u svojim prostorijama srcu Zemuna (pored keja), kapaciteta 12-15 učesnika (kada sede u krugu) ili 25-30 (kada su stolice bioskopski raspoređene). Kada klijent koristi naše usluge organizacije treninga, pored trening sale, je obezbeđena i sva potrebna oprema za trening kao i osveženje i ketering.