Delegiranje
Delegiranje kao veština koju je poželjno razvijati u kontekstu rukovođenja, podrazumeva dodeljivanje izvesne odgovornosti drugom zaposlenom. Ona se ogleda kroz zadavanje radnih zadataka koje zaposleni treba samostalno da izvrši.
saveti naših stručnjaka
h.art blog
GROW model
Koučing, kao jedan od stilova rukovođenja, jeste metod fokusiranih razgovora usmerenih na ostvarivanje određenog cilja, koji krajnje dovodi do unapređenja i razvijanja pojedinca, odnosno zaposlenog.
Jednostavno rešavanja konfliktnih situacija na radnom mestu
Konflikti na radnom mestu mogu nastati zbog suprotnosti u stavovima, borbe za moć, takmičarskog duha, ponosa, ljubomore, odnosa zarada ili jednostavno neraspoloženja. U tim situacijama, izbegavanje sukoba i problema nikako nije rešenje.
Kako da smanjite apsentizam u svojoj kompaniji?
Kako da povratite kontrolu nad svojim slobodnim vremenom?
Kako da povratite kontrolu nad vašim slobodnim vremenom?/
Modeli fidbeka
Da li razvijate svoju Arenu u komunikaciji sa saradnicima?
Šta se dešava sa znanjem u procesu promene?
Proces praćenja učinka i procena zaposlenih – nužno zlo ili koristan alat?
Povratna informacija
Jedna od najčešćih asocijacija na temu povratne informacije jeste fidbek sendvič. Ako ste ikada u prošlosti prisustvovali obuci na ovu temu, mogli ste da čujete ovaj „univerzalno primenljivi model“ davanja fidbeka. Kako on izgleda?
Ko je za šta odgovoran = ko čime rukovodi
Kako da prodate svoju ideju–tajna dobre prezentacije
Kada govorimo o prezentacijama, možemo uslovno da kažemo da postoji nekoliko vrsta uzimajući u obzir njihov cilj: informativne, edukativne, izveštaji, prodajne prezentacije... Međutim, ako za trenutak zastanemo i razmislimo – da li su sve prezentacije ipak prodajne?